Avaliação da motivação e satisfação no trabalho no luta camponesa poupança-cooperativa de crédito
Publicado 2023-05-05
Palavras-chave
- Motivação,
- satisfação no trabalho,
- variáveis,
- cooperativo
Como Citar
Copyright (c) 2023 Benigno Javier Alcívar-Martínez, María Judith Carranza-Anzules, Yessenia Johana Márquez-Bravo
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Métricas alternativas
Resumo
O presente estudo foi realizado com o objetivo de avaliar a motivação e sua contribuição para a satisfação no trabalho dos funcionários da Cooperativa AhorroCrédito Lucha Campesina, sendo necessário identificar as variáveis existentes no ambiente, conhecendo o estado atual de motivação que os funcionários estavam, a fim de conhecer a sua contribuição para a satisfação no trabalho. Os métodos utilizados foram indutivos, dedutivos, descritivos, permitindo estes recolher toda a informação pertinente, necessária à execução e cumprimento dos objetivos propostos, sendo estes suportados pelas técnicas de observação, entrevista e inquéritos ao pessoal que trabalha na cooperativa Os resultados permitiram propor um plano de ação que fortalecerá os indicadores que apresentaram deficiências nas variáveis do estudo. Tendo em conta que a instituição tem uma motivação aceitável, apresentando pequenas deficiências em cinco indicadores dentro das variáveis estudadas
Downloads
Referências
- Alderfer, C. P. (1972). Existence, relatedness, and growth: Human needs in organizational settings. https://doi.org/10.1002/hrm.21322.
- Azzollini, S. y Pérez, P. (2013). Liderazgo, equipo y grupos de trabajo. Su relación con la satisfacción laboral. Revista de Psicología (PUCP, 31(1), 151-169.
- Bakker, A. B., Schaufeli, W. B., Leiter, M. P. y Taris, T. W. (2008). Work Engagement: An Emerging Concept in Occupational. Health Psychology. Work & Stress, 22, 187-200. https://doi.org/10.1080/02678370802393649
- Corina Flores, H., León Díaz, M., Pascual Rodríguez, S. y Daniel Páramo. (2015). Evaluación Cuantitativa de la Satisfacción Laboral en Personal Directivo y Operativo de Empresas de Calzado y Cuero Usuarios del Imss, como Modelo de Atención. Ciencia & Trabajo(54), 202-206.
- Hackman, J. R. y Oldham, G. R. (1976). Motivation trough the design of work: Test of a theory. Organizational behavior and human perfomance, 16(2), 250-279. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/0030-5073(76)90016-7
- Herzberg, F. (1959). The motivation to work. Wiley. https://doi.org/10.1002/job.4030010204
- Judge, T. C. (2001). The Job Satisfaction-Job Performance Relationship: A Qualitative and Quantitative Review. Psychological Bulletin, 127(3), 376-407. https://doi.org/10.1037/0033-2909.127.3.376. PMID: 11393302.
- Maslow, A. (1943). Una teoría de motivación humana. Revisión psicológica, 50, 370-396. https://doi.org/10.1037/h0054346
- Porter, L. W., Bigley, G. A. y Steers, R. M. (2018). Motivation and work behavior. McGraw-Hill/Irwin.
- Shuck, B., Twyford, D., Reio, T. y Shuck, A. (2014). Human Resource Development Practices and Employee Engagement: Examining the Connection with Employee Turnover Intentions. Human Resource Development Quarterly, 25, 239-270. https://doi.org/10.1002/hrdq.21190
- Spector, P. E. (1997). Job satisfaction: Applicaation, assessment, causes, and consequences. SAGE Publications, Inc. https://doi.org/10.4135/9781452231549
- Zavala, C. (2014). Motivación y satisfacción laboral en el centro de servicios compartidos de una empresa embotelladora de bebidas.